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綠城賦能 | 以一次“知識之旅”讀懂綠城,賦能未來

日期:2018-10-15

來源:

10月12-14日,易居沃頓?綠城管理輕資產開發高級研修班,在杭州迎來期待已久的“綠城賦能”課程。

 

來自數十家房地產企業與相關機構的77名學員,一同聆聽、參與、探尋。


這是一次以“賦能·實戰·聚變”為特色的高階課程,涵蓋綠城設計、產品、物業、輕資產的全景式分享,綠城精品項目鳳起潮鳴、蘭園的實地參訪和深入工地的匠心探尋。


作為綠城品牌和代建管理模式輸出的主體,綠城管理集團愿以知識分享連接更多同道人,共同賦能未來,聚力同行。


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 ▲學員合影


賦能:綠城精華的全景式分享


“綠城賦能”專修課程由綠城體系的領潮人物和大咖級“外腦”聯袂授課,全景式分享綠城精華,金句滿滿。


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 ▲綠城管理集團董事、執行總經理 林三九

《綠城產品之道》


林三九是綠城產品專家中的標志性人物,亦是綠城輕資產板塊的“品質管家”,結合30多年的從業經歷與對綠城產品的深刻認識,全面闡述綠城產品之道。

 

?綠城的產品之道,是精品之道,是理想之道。


?根植于內心的產品基因、產品背后的人、完善的制度體系、優秀的供方資源、強大的產品創新能力,是綠城房產品的基石。


?房地產作為傳統行業,其產品力的核心,或許不是有沒有能力做好,而是是否愿意去做好,在品質與效益發生沖突時,仍愿意選擇堅守品質。

 

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 ▲綠城服務集團董事會副主席 楊掌法

《后房地產時代,房企物業轉型創新之道》


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 ▲課后走進綠城服務的“智慧系統”


作為中國物業的引領者、變革者,楊掌法帶領綠城服務成為中國市值最高物業股,并連續多年榮獲“中國物業服務百強滿意度領先企業”第一名。

 

?優質的服務才能贏得客戶的心,客戶的口碑是最好的拓展利器。


?我們要堅持創新,利用互聯網技術,硬件與軟件一體化設計,借助大數據分析結果,以精準的分析實現精準客戶服務。


?過去,物業服務企業圍繞房地產產業服務;未來,物業服務企業圍繞房子里的人服務。

 

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 ▲浙江綠城建筑設計有限公司總設計師 蔣愈

《中式別墅設計之道》


蔣愈是宋衛平心目中的中式首席設計師,他以匠心為筆,擎畫出杭州云棲玫瑰園、蘇州桃花源、杭州桃李春風、杭州江南里等飲譽業界的“網紅”中式別墅作品。

 

?轉型中式設計的最大變化,在于顛覆了西式室內與室外相剝離的居住關系,更注重室內與室外的交流、生活與空間的關系。


?要做好中式別墅設計,就要找到中國傳統美學淵源的東西,比如詩、畫、書、樂的雅致意境,儒、釋、道倡導的仁義禮智、靜空悟能、妙神清逸等。


?使用現代材質以符合現代人生活習慣、使用功能的中式設計,骨子里還是中式的意境。


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 ▲綠城管理集團總經理助理 祝軍華

《輕資產發展之道》


祝軍華是綠城輕資產板塊項目布局的“幕后推手”。八年的媒體從業經歷,鍛煉了他敏銳的時代嗅覺,進入綠城以來,從營銷部負責人到城市公司總經理,再到綠城管理集團分管發展中心的跨域歷練,構筑起他完整的行業思維。

 

?在商業系統里,定位就是以底層邏輯為思考核心的。方法可以變,路徑可以變,而底層邏輯不能變。綠城的底層邏輯是品質。


?縱觀新加坡凱德、美國鐵獅門、美國漢斯等國際同行的輕資產之道,都體現了“輕資產、重資本、強運營”的業務邏輯。


?未來,綠城管理要成為具備商業運營能力、有知識體系輸出的、有資本和資金管理能力的輕資產公司,由管理和知識驅動。

 

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 ▲浙江大學管理學院教授、房地產研究中心主任 賈生華

《公司治理原理、案例及其應用分析》


作為長期關注房地產行業的資深專家、綠城中國的獨立董事,賈生華不僅結合經典理論與失敗案例闡述公司治理之道,而且分享了他對房地產行業的趨勢研判。


?誰能以最有效(低成本)承擔監督職能,就應該成為股東。


?中國的房地產市場是制度安排的結果,如果中國現行的體制不發生變化,房地產市場依然會有很好的未來。


?房產稅是一個需要長期研究并且在不同城市有不同試點方案的稅種,對房地產的價格不會產生實質性影響,影響的是大家的心理與預期。

 

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 ▲正略鈞策咨詢公司合伙人、副總裁 丁偉

《傳統地產公司轉型——微觀解讀轉型之道》


丁偉是知名的企業管理咨詢專家,尤其擅長幫助企業尋找轉型突圍之道,這一次,他就傳統地產公司的轉型之痛,道出了頗具價值的觀點。

 

?企業轉型,不是選擇,而是唯一,是企業能力的遷移。在現有業務停滯之前,持續成長企業已經積累了新業務的能力。


?為什么IBM能夠持續轉型,這和萬達的執行力,綠城的品質一樣,都是企業的基因。不改造基因,簡單復制是無法Copy一家先進公司的經驗的。


?企業競爭已從產業鏈層面上升到企業生態層面。企業要依托于建立具有高度適應性的內外生態圈建立競爭優勢。

 

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▲學員們認真聆聽,積極提問


實戰:深入一線探尋匠心之道

 

作為面向房地產業內精英的專修課程,“綠城賦能”精心設置了兩個綠城精品項目參訪,并帶領學員深入項目工地,展示一線營造之道,體現了實戰價值。

 

鳳起潮鳴是綠城致敬杭州的時代精品。項目負責人、綠城楊柳郡集團總經理顧建明慷慨分享經營心得,并帶領學員復盤項目。


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▲顧建明作分享

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▲參訪鳳起潮鳴


已交付的蘭園是綠城二代高層的標桿之作,處處凝結著綠城的精致美好,引得學員贊嘆:“這就是綠城!”


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▲參訪蘭園


學員們還走進綠城管理集團杭州大江東義蓬項目工地。干凈、有序的工地現場,豐富的工序、材質、室內交付標準展示與面對面交流,讓學員們零距離感知到了綠城管理“代建4.0”體系的專業魅力。


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▲參訪工地

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▲“以匠心致初心,共話責任地產”主題論壇


聚變:以分享連接與賦能未來


“攻守之道,修心為上。”“綠城賦能”專門設置了太極課程,讓學員在身體與心靈的對話中,感受人生與經營的辨證之道。


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▲阿里巴巴太極禪苑資深教練劉超

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▲迎著清晨之光,學員們研習太極八式


最后的“案例PK”環節,再掀課程高潮。四位學員分享了“綠城賦能”的學習體會,并結合各自的實踐,深入交流對行業的洞見。


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▲易居沃頓房地產項目同學會副秘書長葉婷主持

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▲仁恒置地戰略投資部總經理竇義粟

分享了仁恒的“產品觀”

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▲金茂集團高級副總裁張輝

分享了金茂的經營之道

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▲杭州天際線設計公司董事長汪偉大

分享了新商業時代如何打造購務中心

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▲杭州華滋綠城房地產公司總經理朱秋蓮

分享了與綠城管理合作的“賦能之旅”


綠城管理集團董事長李軍對“綠城賦能”課程作最后總結。他表示,變“輕”是時代的趨勢,盡量保持“輕”,是度過冬天的最好方案。對于房地產企業而言,在形勢復雜的當下,要保持學習和改變的能力,洞見戰略調整的底層邏輯。


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▲綠城管理集團董事長李軍

 

“易居沃頓與綠城管理合辦的輕資產開發高級研修班,提供了這樣的平臺。綠城管理愿始終與業內分享自己的探索經驗。因為在綠城管理看來,知識分享是一種連接與賦能,從而聚力同行,更好地推動行業發展。”


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